استراتژی هایی برای بهینه سازی مدیریت زنجیره تأمین برای کاهش هزینه های پیچ توپ

استراتژی هایی برای بهینه سازی مدیریت زنجیره تأمین برای کاهش هزینه های پیچ توپ

در زمانی که رقابت هزینه در صنعت تولید به طور فزاینده ای شدید می شود ، بهینه سازی مدیریت زنجیره تأمین راهی مؤثر برای کاهش هزینه های پیچ توپ است. از طریق ادغام منابع تأمین کننده ، بهبود تدارکات و حالت انبارداری ، ترویج همکاری دیجیتال و بهبود مدیریت ریسک ، می تواند ضمن دستیابی به کاهش هزینه و کارآیی ، عملکرد محصول را تضمین کند.

Ball Screw Rod Assembly

اول ، همکاری های تأمین کننده را برای کاهش هزینه های خرید عمیق تر کنید

ایجاد یک همکاری استراتژیک نزدیک با تأمین کنندگان می تواند هزینه های خرید را به میزان قابل توجهی کاهش دهد. شرکت ها می توانند در ازای امتیازات قیمت ، توافق نامه بلند مدت با تأمین کنندگان اصلی به تعهد حجم خرید سالانه امضا کنند. به عنوان مثال ، یک تولید کننده مشهور ابزار ماشین و یک تأمین کننده توپ برای دستیابی به همکاری سه ساله ، از طریق حجم سفارش پایدار ، موفقیت قیمت خرید توپ 15 ٪ کاهش یافته است. در عین حال ، شرکت ها باید به طور فعال تأمین کنندگان محلی را توسعه داده و شرکای نزدیکتر به پایگاه های تولید خود را در اولویت قرار دهند. به عنوان مثال ، منطقه دلتا رودخانه یانگتز ، تهیه موضعی می تواند فاصله حمل و نقل را به میزان قابل توجهی کوتاه کند ، هزینه تدارکات تقریباً نیمی از آن را کاهش می دهد ، اما همچنین زمان حمل و نقل را کاهش می دهد ، به موقع بودن عرضه را بهبود می بخشد. علاوه بر این ، ایجاد یک سیستم تأمین کننده مرتب نیز بسیار مهم است. برای تولید اجزای کلیدی پیچ های توپ ، مانند پیچ ها ، آجیل ها ، سر قدرت فنی قوی ، کیفیت و ثبات سر تأمین کننده را انتخاب کنید تا روی همکاری تمرکز کنید. برای قطعات استاندارد ، مانند مهر و موم ، اتصال دهنده ها ، معرفی تعدادی از تأمین کنندگان برای انجام مناقصه سه ماهه ، استفاده از رقابت برای کاهش هزینه های تهیه.

دوم ، برای بهبود کارآیی عملیاتی ، مدل تدارکات و انبارداری را نوآوری کنید

بسته بندی های یک بار و روش های حمل و نقل جزئی سنتی هزینه ها را افزایش می دهد و شرکت ها می توانند از بسته بندی های بازیافت شده برای جایگزینی مواد یک بار مانند جعبه های چوبی استفاده کنند. پس از تغییر یک شرکت به بسته بندی قاب فلزی قابل استفاده مجدد ، هزینه بسته بندی یک پیچ توپ از 120 یوان به 35 یوان ، صرفه جویی در بیش از 800 ، {5}}} yuan در سال. از نظر حمل و نقل ، این شرکت با یک شرکت لجستیکی توافق نامه ویژه ای را امضا کرد و حمل و نقل محموله را به طور مستقیم به یک کامیون کامل تغییر داد که نه تنها زمان حمل و نقل را بهبود می بخشد بلکه هزینه حمل و نقل واحد را نیز کاهش می دهد. از نظر مدیریت انبار ، معرفی مدل موجودی مدیریت فروشنده (VMI) وسیله ای مؤثر است. تأمین کننده مسئولیت مدیریت مواد عمومی در انبار شرکت را بر عهده دارد و شرکت با توجه به استفاده واقعی این لایحه را تسویه می کند. پس از اجرای VMI ، یک شرکت قطعات خودرو ، نرخ گردش مالی موجودی به میزان قابل توجهی افزایش یافته است ، وجوه اشغال شده موجودی با 3 میلیون یوان کاهش می یابد. در عین حال ، شرکت می تواند مدیریت متمایز را با توجه به اهمیت مواد اجرا کند: نظارت بر زمان واقعی موجودی اجزای کلیدی ، حفظ سهام ایمنی در حدود 15 روز. قطعات مهم به طور مرتب برای حفظ چرخه موجودی {9}}} دوباره پر می شوند. قطعات استاندارد با استفاده از حالت فقط در زمان (JIT) ، توسط تأمین کننده نزدیکترین سهام.

احمق همکاری دیجیتالی را ترویج کنید ، دید کامل زنجیره ای را تحقق بخشید

تحت موج دیجیتالی شدن ، به روزرسانی هوشمند زنجیره تأمین به یک پیشرفت اساسی برای کاهش هزینه پیچ های توپ تبدیل شده است. استقرار سیستم مدیریت زنجیره تأمین (SCM) ، همانطور که شرکت ها برای نصب "مغز هوشمند" ، تهیه ، تولید ، تدارکات و سایر جنبه های داده ها برای ادغام عمیق. در گذشته ، شرکت ها برای پیش بینی تقاضا برای مواد اولیه ، که نه تنها ناکارآمد است ، بلکه به دلیل نوسانات بازار نیز مستعد انحراف به تجربه دستی بودند. با کمک سیستم SCM ، شرکت ها می توانند داده های عظیم تاریخی را تجزیه و تحلیل کرده و تغییرات تقاضا را به طور دقیق پیش بینی کنند. به عنوان مثال ، پس از معرفی سیستم SCM ، یک شرکت تولیدی با تجزیه و تحلیل الگوی نوسان فصلی سفارشات گذشته ، زمان سرب برای تهیه مواد اولیه را از 25 روز به 18 روز کوتاه کرد ، به این معنی که زمان گرفته شده توسط مواد اولیه بسیار کاهش یافته است ، و کارآیی گردش سرمایه بسیار بهبود یافته است.

چهارم ، مدیریت و کنترل ریسک را بهبود بخشید ، فشار هزینه را به اشتراک بگذارید

در مواجهه با نوسانات قیمت مواد اولیه ، شرکت ها می توانند از طریق روش های مختلفی خطر را کاهش دهند. از یک طرف ، استفاده از بازار آینده برای محافظت از مواد فله ای مانند فولاد و آلیاژ. با این کار ، یک شرکت ذکر شده در چرخه افزایش قیمت فولاد در حدود 12 میلیون یوان حدود 12 میلیون یوان را کاهش داد. از طرف دیگر ، توافق نامه های پیوند قیمت با تأمین کنندگان امضا می شود ، به طوری که وقتی قیمت مواد اولیه فراتر از درصد مشخصی نوسان می یابد ، دو طرف تغییرات هزینه را با توجه به نسبت توافق شده به اشتراک می گذارند. در بخش پس از فروش ، شرکت می تواند موجودی قطعات را به سمت مرکز تدارکات شخص ثالث سوق دهد و شخص ثالث مسئولیت توزیع منطقه ای را بر عهده دارد و طبق میزان سرویس هزینه آن را پرداخت می کند. پس از اتخاذ یک شرکت ساختمانی این مدل ، نسبت هزینه های تدارکات پس از فروش به فروش از 8 ٪ به 5 ٪ کاهش یافته است. برای بازارهای خارج از کشور ، انبارهای پیوندی را با نمایندگی های محلی ایجاد می کند و از سیاست های تعرفه ترجیحی استفاده می کند ، که می تواند هزینه های تعرفه را 10 ٪ {7}}} کاهش دهد. از طریق اقدامات بهینه سازی مدیریت زنجیره تأمین فوق ، شرکتها می توانند ضمن کاهش هزینه ها در ابعاد مختلف مانند تهیه ، تدارکات ، همکاری و ریسک ، عملکرد توپ را تضمین کنند.

Ball Screw Rod Assembly